陜西榆林天然氣化工有限責(zé)任公司自1992年創(chuàng)建至今，由創(chuàng)建創(chuàng)建初期的陜西榆林天然氣化工廠，經(jīng)過“榆天化”兩代領(lǐng)導(dǎo)人的不懈努力和奮斗拼搏，經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度改革，在馬宏玉董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)和千余名企業(yè)員工的艱苦奮斗下，成為一個資產(chǎn)十億，年產(chǎn)甲醇40余萬噸，全國第一的現(xiàn)代化大型天然氣化工明星企業(yè)。

    十余年的風(fēng)雨歷程，造就了“榆天化”這支特別能學(xué)習(xí)，特別能創(chuàng)新，特別能協(xié)作，特別能拼搏，特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，以持續(xù)發(fā)展的眼光，創(chuàng)新進(jìn)取的思維，把握機(jī)遇，積極進(jìn)取，使企業(yè)發(fā)展壯大，滿載效益和榮譽(yù)�！皠�(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，“停滯就是退步”只有不斷的壯大，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，最大限度的占領(lǐng)市場分額，企業(yè)才不會被動落后。回顧發(fā)展是為了更好的發(fā)展，總結(jié)過去是為了發(fā)展未來。

    在“榆天化”發(fā)展壯大的過程中，“榆天化人”傳承和積淀了許多優(yōu)良的作風(fēng)和適合自己的文化、理念。在日益殘酷的市場競爭大潮中，做為一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)，為了和諧的、可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)不僅要練好“內(nèi)功”，更加需要注重企業(yè)的外部形象，以便在市場的白熱化競爭中立于不敗之地�！坝芴旎�”熱情、認(rèn)真的工作方式、以及艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和強(qiáng)大扎實的經(jīng)濟(jì)實力還有得天獨厚的資源優(yōu)勢，已經(jīng)為企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是由于歷史性、地域性、和文化性等各方面的制約，企業(yè)還是缺乏一個現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該具有的氣質(zhì)和特征，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、形象混亂無序，形象不規(guī)范，色彩不統(tǒng)一；

2、氣息落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)氣質(zhì)；

3、理念不明確，不系統(tǒng)；

4、行為沒有規(guī)范化、系統(tǒng)化。

    從以上問題來看，“榆天化”在外部形象和內(nèi)部理念的整合上需要大量的時間去規(guī)范，導(dǎo)入CIS系統(tǒng)迫在眉睫。

    CIS系統(tǒng)起源于20世紀(jì)30年代的德國，在世界工業(yè)化進(jìn)程中風(fēng)靡全球，為現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展起到了不可估量的作用。CIS包括企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）、企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），一套完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是要對公眾建立一個清晰而統(tǒng)一的印象，以及反映企業(yè)的價值觀，并且有條理的將企業(yè)的訊息透過人、事、物和環(huán)境各項發(fā)放出來。它包含了企業(yè)形象向各個領(lǐng)域滲透的整個宣傳策略與措施，這種完整的規(guī)劃與設(shè)計在經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間后被人們廣泛認(rèn)知并正式冠以企業(yè)形象識別系統(tǒng)的名稱。對外，它有助于加強(qiáng)客戶對公司的信心，在視覺系統(tǒng)上鞏固企業(yè)的市場地位，獲得社會的認(rèn)同和尊重，以配合及表現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的市場策略。
    對內(nèi)，一套有條理的企業(yè)形象可使管理階層靈活的運用各項應(yīng)用設(shè)計，發(fā)揮上情下達(dá)、層層推進(jìn)的功效。這樣，不但可以發(fā)揮管理的功效減少決策時間，還能善用所有資源，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的歸屬感。

    企業(yè)在導(dǎo)入CIS系統(tǒng)工程的時候一定要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，選取自己當(dāng)前急需解決的一些問題作為切入點，逐步展開，逐步完善，使企業(yè)成為真正意義上的的現(xiàn)代企業(yè)。從到達(dá)廠門開始，我們就發(fā)現(xiàn)門口沒有鮮明的企業(yè)標(biāo)識；精心規(guī)劃設(shè)計的廣場只有現(xiàn)代化的冷冰冰的設(shè)施，沒有任何一點企業(yè)形象文化的體現(xiàn)；一個大規(guī)模的企業(yè)，缺少一個企業(yè)形象，歷程和榮譽(yù)的展示陣地；辦公樓外部沒有明顯的標(biāo)識，內(nèi)部感覺象是幾十年前的政府機(jī)關(guān)，辦公設(shè)備落后，缺少導(dǎo)示標(biāo)識；從三萬噸，六萬噸到二十萬噸規(guī)劃不斷完善，設(shè)備不斷現(xiàn)代化的生產(chǎn)區(qū)以及庫區(qū)沒有一些明顯的標(biāo)語，口號，道路沒有最起碼的導(dǎo)示牌車間消防設(shè)備，辦公衛(wèi)生用品放置零亂，不規(guī)范，不合理。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中有自己的思路和戰(zhàn)略部署，發(fā)展到今天很不容易，但為什么現(xiàn)在我們不能拿出點時間和精力，完善一下自己，從而取得以后更好的發(fā)展呢？能感覺到企業(yè)已經(jīng)意識到了自己的不足和差距，也想不斷的完善，壯大自己。

    停留在想法和語言上，永遠(yuǎn)是無用的。我們應(yīng)該積極的行動起來，主動的改變，從企業(yè)自身入手，體現(xiàn)形象，充實文化理念，規(guī)范視聽言行。從而才能對外宣傳，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采。

    以下是我們反復(fù)和貴方討論后建議的一些現(xiàn)在用必要做的事，并以此為前奏，展開企業(yè)形象識別的整個系統(tǒng)工程。通過系統(tǒng)的診斷和分析，“榆天化”導(dǎo)入CIS系統(tǒng)分以下步驟進(jìn)行：

    第一步：整體規(guī)劃“榆天化”CIS總體框架，以VI即視覺識別系統(tǒng)為點切入；（規(guī)范VI手冊，重新明確解釋標(biāo)志具體含義、確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩、輔助色彩、標(biāo)志與企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字的規(guī)范；

    第二步：以VI手冊為基礎(chǔ)，重點對“榆天化”的企業(yè)展示，“榆天化”企業(yè)辦公樓，“榆天化”企業(yè)廣場，“榆天化”企業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)范；企業(yè)辦公物品類的規(guī)范；

主要項目：

1、企業(yè)大門名稱、標(biāo)志制作、臨街樓頂霓虹燈制作；

2、展廳的總體規(guī)劃、設(shè)計、裝飾；（設(shè)計、制作企業(yè)沙盤，產(chǎn)品展示，企業(yè)發(fā)展里程、榮譽(yù)及未來發(fā)展規(guī)劃展示；

3、企業(yè)廣場主題雕塑設(shè)計制作、旗臺選位設(shè)立；圍墻內(nèi)策文字標(biāo)語的確定制作；廣場周圍信息欄的合理設(shè)置制作；體現(xiàn)企業(yè)形象，營造文化理念；

4、廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)入口處及辦公區(qū)大廳企業(yè)總平面導(dǎo)向臺的設(shè)計制作；廠區(qū)各主要路口指示牌的設(shè)立，及安全，口號標(biāo)語的規(guī)范設(shè)置；

5、名片使用格式；國內(nèi)、國際大小信封、使用規(guī)范格式；公函專用紙、信紙、便簽、傳真紙使用規(guī)范格式；文件夾、文件袋使用規(guī)范格式 ；人名桌牌、桌旗、彩旗；工作證、出入證、考勤卡使用規(guī)范格式；胸卡、徽章、肩章等；辦公文具設(shè)計；企業(yè)辦公和運輸車輛的統(tǒng)一標(biāo)志制作。

    我們期待與貴方達(dá)成的共識

    以CI為代表的企業(yè)文化沖擊波，洶涌而至，勢不可擋，置身這一紛繁復(fù)雜的文化潮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更須有獨到的慧眼和魄力，借助這股新沖擊的力量，突破現(xiàn)狀，使企業(yè)沖上新高度，達(dá)到更完善的境界。

    企業(yè)競爭首先從企業(yè)文化的競爭做起，一個企業(yè)若沒有自身的企業(yè)文化則必將被淘汰，沒有與競爭對手旗鼓相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化也會好景不長。

    企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的基石，在企業(yè)經(jīng)營滑坡、出現(xiàn)困難時，可以幫助企業(yè)度過難關(guān)；在企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上時，則有助于約束員工自大情緒，頭腦清醒的員工才能腳踏實地，企業(yè)才會穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)選擇正確經(jīng)營方向的依據(jù)，有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略部署及遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)拓展穩(wěn)固長期銷售渠道的有力武器，有助于企業(yè)鞏固客戶和商家的關(guān)系，形成龐大銷售網(wǎng)絡(luò)。凡是成功的企業(yè)無不擁有出色的企業(yè)文化，依靠企業(yè)文化就能走出低谷，創(chuàng)造輝煌。

    CI就是企業(yè)文化，CI就是投資，CI的投資，是企業(yè)實力的象征，是企業(yè)規(guī)模的表現(xiàn)。投入CI的資金總量，實際上是CI小組的創(chuàng)意想象力空間，CI系統(tǒng)的每個創(chuàng)意都需要資金支持，CI設(shè)計的質(zhì)量受資金投入數(shù)量的影響。對于投資CI的企業(yè)來說，這項投資所能帶來的收益將是不可估量的，正大集團(tuán)和通威集團(tuán)之所以有今天的成就，顯然與他們在CI和CI相關(guān)的領(lǐng)域投入巨資有直接關(guān)系。

    成功導(dǎo)入CI，塑造統(tǒng)一、規(guī)范、完善的企業(yè)形象，使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，促發(fā)名牌效應(yīng)；名牌，可以獲得公眾較高的認(rèn)同、支持和信任。名牌，可以使企業(yè)隨機(jī)造勢，適應(yīng)市場變化，擁有市場的主動權(quán)；

    成功導(dǎo)入CI，有利于增高投資者的安全感和可信度，取得銀行支持和股民信賴，擴(kuò)大企業(yè)融資能力；

成功導(dǎo)入CI，塑造煥然一新的企業(yè)形象，既可以與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，使其以低價供給產(chǎn)品，降低成本，節(jié)省廣告費用。又能吸引更多經(jīng)銷商合作，使其上門訂貨，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售；成功導(dǎo)入CI，塑造優(yōu)良企業(yè)形象，必然贏得人才市場的信賴，吸引人才組建穩(wěn)定、忠實、高素質(zhì)的員工隊伍。

    CI是一項關(guān)于企業(yè)形象建設(shè)方面的系統(tǒng)工程，它包含了企業(yè)經(jīng)營理念識別系統(tǒng)（MI）、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）三部分。如果把CI比喻成一棵樹，那么MI是樹根，BI是樹枝，VI是樹葉，只有根深根壯，才能枝繁葉茂，才能成為一棵參天大樹。同樣，如果枝葉枯萎，樹根也會爛掉。如果把CI比喻成一個人，那么，MI是人的心臟，BI是人的四肢，VI是人的臉面，只有身心健康，才能四肢發(fā)達(dá)，容光煥發(fā)。同樣重要的是，如果是四肢或臉面受傷，即為殘廢。這就說明，只有MI、BI、VI三者高度統(tǒng)一，成龍配套，協(xié)調(diào)運作，才能塑造一個完好無缺的企業(yè)形象。

    名牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)，可以給企業(yè)帶來滾滾財源。 名牌產(chǎn)品之所以成為“拳頭”產(chǎn)品，是因為“鐵拳”是經(jīng)過苦熬苦打練出來的，是因為“鐵拳”打擊去有力量。名牌產(chǎn)品很大程度上具有壟斷優(yōu)勢，它是高效益、高附加值的象征。

    企業(yè)名牌的含金量，會隨時間的推移，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而逐漸增加，其附加值也會越來越高。但有的企業(yè)，創(chuàng)立時設(shè)計的品牌，不規(guī)范，不統(tǒng)一，終將不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，從而成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

猶太商人的20／80法則告訴我們，一種產(chǎn)品所有購買者中20％完成其銷量的80％，這20％的大量購買者往往是品牌忠誠者，某種品牌的大部分銷售量依靠的是品牌忠誠者，失去品牌，也就失去品牌忠誠者，必將失去市場。

    零敲碎打的廣告只能使企業(yè)受益一時，而經(jīng)CI總體策劃的廣告必將使企業(yè)受益終生，優(yōu)秀的廣告?zhèn)鞑�，可將企業(yè)成功的推向市場，推向世界。

    產(chǎn)品制造于工廠，標(biāo)志是出自心靈的創(chuàng)作。

    標(biāo)志圖形是時代進(jìn)步的體現(xiàn)，它使人與人、國家與國家、民族與民族間的距離縮短了，語言之間的隔膜消失了。標(biāo)志具有高度國際性和極富內(nèi)涵的藝術(shù)性。標(biāo)志設(shè)計突出其獨特性，力求清晰完美，過目不忘，制作簡單，便于及時制作和傳播。

    CI策劃并不只是利用線條與色彩結(jié)合一個抽象的圖形，而是利用色彩與線條重新思考的系統(tǒng)流程。系統(tǒng)的規(guī)劃有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率及對外傳播的效力。

    CI策劃之所以稱謂系統(tǒng)工程，因為它一開始就是全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、高智能化的工程，這項工程的實施和整體效應(yīng)短至一年半載，長至幾年或更長。

    知識和智慧在CI導(dǎo)入的過程中起著關(guān)鍵性的作用，這種通過復(fù)雜勞動體現(xiàn)出來的商品，它的價值是不能用消耗的材料、耗光的時間來衡量的。所以，CI是企業(yè)發(fā)展的必由之路，投資CI，并不是可有可無的點綴。

    新組建的企業(yè)，CI導(dǎo)入可能較為順暢，老企業(yè)的CI導(dǎo)入則難度較大，因為決策層人物的觀念轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)的提高，常常會出現(xiàn)惰性心理障礙，最終企業(yè)在“值不值得”上遲疑不決。此時，專業(yè)設(shè)計公司應(yīng)提供一份詳盡的調(diào)查分析報告和CI基礎(chǔ)設(shè)計方案，終能使企業(yè)決策層人耳目一新，幫助其作出明智選擇。CI對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這就是CI專業(yè)設(shè)計公司所努力的。

    CI策劃并不在設(shè)計制作完成后結(jié)束，由于CI肩負(fù)著代表企業(yè)形象的重任，因此對CI的管理，是CI后期的工作重點。在企業(yè)內(nèi)部需要專人時時為CI把關(guān)，才能使形象一致，良好的規(guī)劃除表現(xiàn)在標(biāo)志的獨特性外，更要呈現(xiàn)出系統(tǒng)的完整，并制定易于遵循的規(guī)范，以利于CI管理，因此CI手冊是管理的重要依據(jù)。

策劃良好的手冊，可以簡化企業(yè)管理CI的時間，提高CI維護(hù)的效果，使企業(yè)形象常保清新。而一個出色的策劃方案，是設(shè)計人員及企業(yè)管理人員相互溝通努力創(chuàng)造的結(jié)果，這期間反復(fù)溝通的過程正是執(zhí)行CI最值得回味的部分，也是收獲最多的部分。

    結(jié)合企業(yè)重大事件，選擇時機(jī)和適當(dāng)?shù)拿襟w，舉辦CI發(fā)展會，在其間利用成型的CI樹、集團(tuán)機(jī)構(gòu)圖及公司簡介向外傳播新的CI理念及企業(yè)新形象。借助發(fā)布會，強(qiáng)化內(nèi)部共識，并集中傳播焦點，呈現(xiàn)集團(tuán)目前的規(guī)模，改變舊形象。

    CI專業(yè)設(shè)計公司受企業(yè)委托可能為企業(yè)服務(wù)終生，而成為企業(yè)的CI長年設(shè)計顧問，通常由企業(yè)最高決策者和企業(yè)設(shè)計公司組成CI工程執(zhí)行委員會，長期監(jiān)督實施CI工程的執(zhí)行，并定期作出檢討，加以修正以期達(dá)到最佳的企業(yè)形象。

    愿在我們的真誠合作、努力下，使雙方都步入永恒發(fā)展的輝煌中。